Công ty TNHH Siflex Việt Nam: Thích ứng nhanh với tình hình mới
Với phương châm nắm bắt các cơ hội để thúc đẩy sản xuất, kinh doanh nhưng không lơ là công tác phòng dịch, Công ty TNHH Siflex Việt Nam triển khai nhiều giải pháp để thích ứng với tình hình mới.
Sau Tết Nguyên đán Nhâm Dần, cùng với các DN khác, Công ty gặp khó khăn về nhân lực khi số công nhân bị nhiễm Covid-19 tăng cao. Trước tình hình này, lãnh đạo Công ty đã có nhiều cuộc họp nhằm cân bằng chiến lược cắt giảm chi phí song không làm ảnh hưởng tới DN, đồng thời chuyển hướng tập trung sản xuất cho các đơn hàng chuẩn bị phải bàn giao.
![]() |
Nhờ thực hiện có hiệu quả các giải pháp phòng, chống dịch, Công ty TNHH Siflex Việt Nam duy trì hoạt động sản xuất. |
Với mục tiêu không làm đứt gãy chuỗi sản xuất, bảo đảm nguồn cung hàng hóa cho các đối tác trong bối cảnh dịch Covid-19 kéo dài, cùng với thuê lao động thời vụ, từ đầu tháng 3 đến nay, Công ty đã sắp xếp lại dây chuyền sản xuất, tăng ca để hoạt động 24/24 giờ.
Dù chi phí phát sinh để phòng, chống dịch song các chế độ phúc lợi đều được duy trì. DN chi trả 85% lương cơ bản cho công nhân nếu bị nhiễm Covid-19 phải thực hiện cách ly.
Đặc biệt, Công ty hỗ trợ thêm chi phí đi lại cho người lao động đi làm bằng xe ô tô đưa đón (mức 150 nghìn đồng/lao động/tháng), đồng thời yêu cầu các chủ xe cam kết chỉ đưa đón công nhân của Công ty, phần chi phí phát sinh DN sẽ hỗ trợ. Nhờ đó DN đã giữ chân được công nhân, hoạt động sản xuất duy trì ổn định.
“Những ngày thực hiện “3 cùng” (cùng ăn, cùng ở, cùng làm) tại DN, chúng tôi được tạo điều kiện, hỗ trợ cao nhất để có đầy đủ sức khỏe, yên tâm làm việc. Khi phải nghỉ việc vì nhiễm Covid-19, chúng tôi được hưởng các tiêu chuẩn, chế độ theo quy định, không bị trừ lương chuyên cần”, chị Hoàng Thị Hà, công nhân phân xưởng sản xuất, Nhà máy 1 cho biết.
Nhớ lại những ngày đầu bị ảnh hưởng bởi đợt dịch lần thứ tư (tháng 5/2021), ông Nguyễn Văn Quân, Trưởng phòng Hành chính - Nhân sự Công ty chia sẻ, trong bối cảnh sản xuất bị gián đoạn, để giữ khách hàng, bảo đảm đơn hàng sản xuất khi dịch ổn định, DN tập trung sản xuất hàng mẫu gửi các đối tác nước ngoài.
Sau khi hàng mẫu được duyệt, hai bên ký đơn hàng, bảo đảm sản xuất cho cả năm 2022. Do đó dù bị gián đoạn sản xuất song nhờ chủ động phương án, bố trí tăng ca hợp lý nên các đơn hàng của năm 2021 đều được thực hiện, doanh thu cả năm đạt 420 triệu USD, tăng 10% so với năm trước, đời sống công nhân bảo đảm.
Để hiện thực hóa mục tiêu tăng 20% doanh thu so với năm 2021, ngay từ đầu năm, Công ty liên kết với một số DN có uy tín trong tỉnh và địa phương lân cận thực hiện gia công các công đoạn đơn giản, bảo đảm đủ hàng xuất khẩu theo đơn đã ký.
Nhằm ứng phó với tình hình dịch bệnh kéo dài, Công ty bố trí, duy trì 500 chỗ ở tại DN, sẵn sàng kích hoạt thực hiện “3 cùng” cho công nhân. Bên cạnh đó mở các lớp đào tạo, tuyển dụng thêm nhân lực kịp thời bổ sung cho số lao động nghỉ việc vì Covid-19; tiêm vắc-xin ngừa Covid-19 cho người lao động.
Hiện trong tổng số 6,2 nghìn công nhân (tăng 300 công nhân so với trước đợt dịch tháng 5/2021), tỷ lệ được tiêm vắc-xin mũi 3 đạt hơn 80%, số công nhân được tiêm 2 mũi đạt gần 100%. Có lao động, các dây chuyền sản xuất hoạt động hết công suất, trung bình mỗi ngày, DN đưa ra thị trường khoảng 1,5 triệu sản phẩm.
Qua thống kê, giá trị sản xuất của Công ty trong tháng 3 tăng 25% so với tháng 2. “Bảo đảm phòng, chống dịch, lương thưởng xứng đáng, phúc lợi cho người lao động đầy đủ là những chính sách hiệu quả giữ chân người lao động, giúp họ yên tâm đồng hành, gắn bó lâu dài với DN.
Tới đây chúng tôi cũng sẽ tính toán hỗ trợ thêm vào bữa ăn cho công nhân, vừa nâng cao sức khỏe, vừa tạo động lực để công nhân phát huy sáng tạo, đóng góp vào sự phát triển chung”, ông Nguyễn Văn Quân nói.
Bài, ảnh: Sỹ Quyết
Ý kiến bạn đọc (0)